中国吉林网 吉刻APP 记者 吴雪金 图片由吉林省药监局提供 今年前10个月，河北对澳大利亚等国家和地区进出口实现增长。
职场中，员工不想努力，领导应该怎么鼓舞？ 鼓舞员工努力的关键是激发他们内在的动力和潜能。以下是一些领导可以采取的鼓舞方法： 1. 激发目标感：帮助员工明确个人和团队的目标，并向他们展示实现这些目标所带来的好处和奖励。同时，确保目标具有挑战性和可衡量性，激发员工的愿望和努力。 2. 提供支持和资源：领导应该提供员工所需的培训、设备和资源，以便他们能够更好地完成工作任务。积极帮助员工克服困难和挑战，以提高工作效率和成就感。 3. 提供正面反馈：及时、诚实地给员工正面的反馈和认可，鼓励他们继续努力。通过赞赏和奖励，让员工感受到自己的努力和贡献被重视，增强他们的工作动力和满意度。 4. 建立信任和合作关系：建立积极的工作氛围，鼓励员工相互支持、合作和分享经验。确保员工明白他们在组织中的价值和重要性，并通过开放的沟通渠道让员工感受到自己的意见和观点被重视。 5. 激发创新和发展机会：提供具有挑战性的项目和任务，激发员工的创造力和灵感。同时，为员工提供职业发展和晋升机会，使他们感到自己在职业生涯中有发展空间和成长机会。 最重要的是，领导需要以身作则，展示出激情和专业精神，并与员工保持良好的沟通和互动，以建立良好的领导角色。聚焦组织引领。全省荒漠化土地由4420万亩减少到3975万亩，重度、极重度荒漠化土地面积减少338.77万亩，减少幅度77.1%。
国内「上四休三」的老板后悔了，反映出哪些问题？ 国内「上四休三」的老板后悔了，反映出以下问题： 1. 生产效率下降：上四休三导致员工工作时间减少了一天，可能导致生产产能下降，无法满足市场需求，从而影响企业的竞争力。 2. 经营成本上升：尽管员工工作时间减少，但由于员工的福利待遇没有减少，雇佣更多的员工来弥补生产时间缺口会增加企业的人力成本，从而导致经营成本的上升。 3. 用工难题：因为员工工作时间减少，企业可能需要更多的员工来填补生产时间空白，但由于人力资源市场供应有限，可能会面临用工难的问题。 4. 管理困难：上四休三需要对员工的工作时间进行合理安排和管理，可能增加了企业的管理难度。员工的工作时间缩短也可能影响到生产线的正常运转，需要重新安排生产计划和流程。 5. 影响员工工作积极性：上四休三可能导致员工的工作积极性下降，因为他们拥有更多的休息时间，可能对工作产生更加松懈的态度，从而影响到员工的工作质量和效率。 6. 与行业政策不符：上四休三可能与行业的实际工作需要和政策要求不符，导致企业与行业规范脱节，可能会面临监管和法律上的问题。二是零币机器每日有数量限制，我们的硬币数量大，会影响别人使用机器。”天桥区税务局新入职的青年干部李彬璠介绍道。